Du startest wirklich ohne Beratung?

Warum man sein ISMS nicht ohne Expertise (Berater) aufbauen sollte gerade bei integrierten Managementsystemen

Letzte Woche ging es darum, warum man ein ISMS nicht ohne Tool aufbauen sollte. Diese Woche: Warum man nicht ohne Expertise durchstarten sollte.

Ein Informationssicherheits-Managementsystem nach zum Beispiel ISO/IEC 27001 ist kein Dokumentenprojekt. Und erst recht kein „Wir kopieren uns das mal zusammen“-Vorhaben.

Normverständnis ≠ Norm lesen können

Die Anforderungen der ISO/IEC 27001 wirken auf den ersten Blick klar. Die eigentliche Herausforderung liegt aber in:

• der richtigen Interpretation

• der sinnvollen Skalierung

• der Auditfestigkeit

• der Integration in bestehende Strukturen

Erfahrung entscheidet hier über Effizienz oder Frust.

Der große Hebel: Integrierte Managementsysteme

Die meisten Organisationen starten nicht bei Null. Oft gibt es bereits ein Qualitätsmanagement nach ISO 9001 oder ein Umweltmanagement nach ISO 14001.

Ohne Expertise passiert dann häufig:

• Doppelstrukturen

• parallele Dokumentationen

• getrennte Audits

• unnötige Prozesskomplexität

Mit erfahrenem Blick entsteht dagegen ein integriertes Managementsystem (IMS):

• Gemeinsame High-Level-Structure nutzen

• Einheitliche Risiko- und Maßnahmenlogik

• Kombinierte interne Audits

• Gemeinsame Managementbewertung

• Synergien statt Silos

Das spart nicht nur Aufwand, es erhöht auch die Wirksamkeit.

Typische Fehler ohne Berater/Expertise

🚫 Scope zu breit oder falsch geschnitten

🚫 Risikomanagement zu theoretisch

🚫 Controls ohne Businessbezug

🚫 Fehlende Verankerung im Management

🚫 „Dokumentation first“ statt „Prozess first“

Das Ergebnis? Ein formal existierendes ISMS, aber kein gelebtes.

Ein guter Berater bringt mehr als Normwissen

Er bringt:

• Projekterfahrung aus verschiedenen Branchen

• Auditperspektive

• Best Practices

• Realistische Roadmaps

• Methodische Struktur

Gerade bei der Kombination aus ISO/IEC 27001, ISO 9001 und ISO 14001 entscheidet diese Erfahrung über Erfolg oder Dauerbaustelle.

Ein Tool macht ein ISMS effizient. Expertise macht es wirksam. Und bei integrierten Managementsystemen sorgt sie dafür, dass aus mehreren Systemen ein starkes System wird.